Басты бет / Кейстер
GEON ұйымдарда қалай жұмыс істейді
Үш енгізу: таралған құрылымға профильдер мен командалық есептер, түлектерге кәсіби бағдар және шағын командада қызметкерлерді дамыту.
DTJ · теміржол операторы · 150+ қызметкер
Кейс 01 · Командалар · 2025
Барлық қызметкерлердің профильдері және 16 бөлімше бойынша командалық есептер.
Контекст
Құрылымы таралған компания: басқарма, департаменттер, филиал және станция персоналы. Командалар бойынша біртұтас көрініс болмады, адамдар туралы шешімдер басшылардың тәжірибесіне сүйеніп қабылданатын.
Не істедік
Бүкіл штаттың GEON 34 тестілеуі, панельдегі ұйымдық құрылым, бөлімшелер бойынша командалық есептер, басшыларға жұптар үйлесімділігі. Негізгі адамдарға — басшыға арналған қызметкер профильдері.
Нәтиже
Әр басшыда өз командасының профильдері бар: рөлдер қайда қайталанады, олқылықтар қайда, қай жұптарды ажыратқан жөн. Кадр резерві профильдер бойынша талқыланады.
Quantum мектебі · бітіруші сыныптар
Кейс 02 · Кәсіби бағдар · 2025
Әр түлекке талант картасы және бағыттар тізімі.
Контекст
Түлектер бейіндік пәндер мен мамандықты достары мен ата-аналарының кеңесімен таңдайтын. Кураторға әр оқушымен және отбасымен әңгімелесуге объективті негіз жетіспейтін.
Не істедік
Сілтемелер арқылы қазақ, орыс немесе ағылшын тілінде топтық GEON 34 тестілеуі, әр түлекке жеке есеп, оқушылар мен ата-аналарға нәтижелерді талдау.
Нәтиже
Әр түлекте — талант картасы және неліктен дәл солар екені түсіндірілген бағыттар тізімі бар. Ата-аналармен әңгіме профильден басталады.
InfraTech · мамандар командасы · 8 қызметкер
Кейс 03 · Қызметкерлерді дамыту · 2026
Әр қызметкердің профилі және командалық есеп: кім қай рөлде күштірек.
Контекст
Әрқайсысында бірнеше жауапкершілік аймағы бар шағын мамандар командасы. Басшыға команданың рөлдерді қалай бөлетінін және дамытуда кімнің күшті жақтарына сүйенуге болатынын көру керек еді.
Не істедік
Бүкіл команданың GEON 34 тестілеуі. Әр қызметкерге — талант профилі, жеке есеп және жұмыс профилі; басшыға — командалық есеп.
Нәтиже
Әр қызметкерде даму туралы әңгімеге арналған өз есептері бар, басшыда — команданың рөлдері, күшті жақтары мен олқылықтарының жалпы көрінісі.
Келесі қадам
Сценарийіңізді талқылайық
Қызметкерлер саны, құрылымы және қазір басшылардың тәжірибесіне сүйеніп қабылданатын шешімдер туралы айтыңыз: формат пен мерзімін ұсынамыз.