Главная / Кейсы
Как GEON работает в организациях
Три внедрения: профили и командные отчёты для распределённой структуры, профориентация выпускников и развитие сотрудников в небольшой команде.
DTJ · железнодорожный оператор · 150+ сотрудников
Кейс 01 · Команды · 2025
Профили всех сотрудников и командные отчёты по 16 подразделениям.
Контекст
Компания с распределённой структурой: правление, департаменты, филиал и станционный персонал. Единой картины по командам не было, решения о людях принимались по опыту руководителей.
Что сделали
Тестирование GEON 34 всего штата, оргструктура в панели, командные отчёты по подразделениям, совместимость пар для руководителей. Для ключевых людей — профили сотрудника для руководителя.
Результат
У каждого руководителя есть профили своей команды: где дубли ролей, где пробелы, какие пары стоит развести. Кадровый резерв обсуждается по профилям.
Школа Quantum · выпускные классы
Кейс 02 · Профориентация · 2025
Карта талантов и список направлений для каждого выпускника.
Контекст
Выпускники выбирали профильные предметы и специальность по советам друзей и родителей. Куратору не хватало объективной основы для разговора с каждым учеником и семьёй.
Что сделали
Групповое тестирование GEON 34 по ссылкам на русском, казахском или английском, персональные отчёты каждому выпускнику, разбор результатов для учеников и родителей.
Результат
У каждого выпускника — карта талантов и список направлений с объяснением, почему они. Разговор с родителями идёт от профиля.
InfraTech · команда специалистов · 8 сотрудников
Кейс 03 · Развитие сотрудников · 2026
Профиль каждого сотрудника и командный отчёт: кто на какой роли сильнее.
Контекст
Небольшая команда специалистов, где у каждого несколько зон ответственности. Руководителю нужно было увидеть, как команда распределяет роли и на чьи сильные стороны опираться в развитии.
Что сделали
Тестирование GEON 34 всей команды. Каждому сотруднику — профиль талантов, персональный отчёт и рабочий профиль; руководителю — командный отчёт.
Результат
У каждого сотрудника есть свои отчёты для разговора о развитии, у руководителя — общая картина ролей, сильных сторон и пробелов команды.
Следующий шаг
Обсудим ваш сценарий
Расскажите о численности, структуре и решениях, которые сейчас принимаются по опыту руководителей: предложим формат и сроки.