Содержание · 9
- 01Испытательный срок по Трудовому кодексу РК
- 02Чего нет в казахстанском кодексе: правила из ТК России
- 03Как оформить и как завершить испытательный срок
- 04План на 90 дней: цели и точки проверки
- 05Что смотреть кроме выполнения задач
- 06Вопросы для встреч на 30-й, 60-й и 85-й день
- 07Профиль сотрудника для руководителя с первого дня
- 08Чек-лист испытательного срока для руководителя
- 09Испытание проверяет обе стороны
Закон
Испытательный срок по Трудовому кодексу РК
Испытательный срок регулируют статьи 36 и 37 Трудового кодекса Республики Казахстан. Статья 36 называется «Условие об испытательном сроке в трудовом договоре»: испытание — не отдельный документ, а условие самого договора, которое стороны устанавливают при его заключении. Право устанавливать испытательный срок закреплено за работодателем в статье 23.
Испытательный срок: что говорит Трудовой кодекс РК
Цель
- Норма
- Проверить, соответствует ли квалификация работника поручаемой работе
- Статья ТК РК
- ст. 36, п. 1
Начало
- Норма
- С даты начала работы, указанной в трудовом договоре
- Статья ТК РК
- ст. 36, п. 1
Длительность
- Норма
- Не более трёх месяцев
- Статья ТК РК
- ст. 36, п. 2
До шести месяцев
- Норма
- Руководители организаций и их заместители, главные бухгалтеры и их заместители, руководители филиалов и представительств
- Статья ТК РК
- ст. 36, п. 2
Трудовой стаж
- Норма
- Испытательный срок включается в стаж
- Статья ТК РК
- ст. 36, п. 2
Больничный, отпуск, другие отсутствия
- Норма
- Срок приостанавливается на период, когда работник фактически отсутствовал на работе
- Статья ТК РК
- ст. 36, п. 3
Сезонные работы
- Норма
- Испытательный срок не устанавливается
- Статья ТК РК
- ст. 134, п. 3
Отрицательный результат
- Норма
- Работодатель вправе расторгнуть договор, представив уведомление с указанием причин
- Статья ТК РК
- ст. 37, п. 1; ст. 52, п. 1, пп. 7
Срок истёк без уведомления
- Норма
- Работник считается прошедшим испытательный срок
- Статья ТК РК
- ст. 37, п. 2
Уход работника
- Норма
- По общему правилу: уведомить работодателя не менее чем за один месяц
- Статья ТК РК
- ст. 56, п. 1
Нормы приведены по редакции Трудового кодекса на adilet.zan.kz от 6 сентября 2026 года; статьи 36 и 37 последний раз менялись в 2020 и 2021 годах. Это обзор, а не юридическая консультация: формулировки договора и уведомления согласуйте с юристом.
Частая ошибка
Чего нет в казахстанском кодексе: правила из ТК России
Многие статьи об испытательном сроке пересказывают Трудовой кодекс России, в том числе на казахстанских сайтах. Его правила в Казахстане не действуют, а отличаются они как раз в самых частых вопросах.
Испытательный срок в Казахстане и в России
Кому нельзя устанавливать испытание
- ТК РК — действует в Казахстане
- Общего списка нет; прямой запрет — для сезонных работ (ст. 134)
- ТК РФ — в Казахстане не действует
- Перечень в ст. 70: беременные, лица до 18 лет, выпускники в течение года после учёбы и другие
Предупреждение об увольнении по итогам испытания
- ТК РК — действует в Казахстане
- Уведомление с указанием причин; срок в днях не установлен (ст. 37)
- ТК РФ — в Казахстане не действует
- Не позднее чем за три дня (ст. 71)
Уход работника по своему желанию
- ТК РК — действует в Казахстане
- Не менее чем за один месяц (ст. 56)
- ТК РФ — в Казахстане не действует
- За три дня (ст. 71)
Отсутствие общего списка не значит, что испытание можно назначать без оглядки: специальные законы, коллективный договор и внутренние правила компании могут добавлять свои условия. Если сомневаетесь, проверьте с юристом.
Оформление
Как оформить и как завершить испытательный срок
- 01
Условие в трудовом договоре
Срок испытания записывают в трудовой договор при его заключении. Испытание начинается с даты начала работы, указанной в договоре.
- 02
Цели на испытательный срок
Закон этого не требует, но без целей решение превращается в ощущение. В первую неделю согласуйте с сотрудником 3–5 измеримых результатов и запишите их.
- 03
Встречи на 30-й и 60-й день
Короткий разговор о прогрессе с записью итогов: что получилось, что нет, какая помощь нужна.
- 04
Учёт отсутствий
Испытание приостанавливается на дни, когда работник фактически отсутствовал. После больничного или отпуска пересчитайте дату окончания.
- 05
Решение до конца срока
Если результат отрицательный, уведомление с указанием причин вручают до истечения срока и не в период больничного или отпуска. Если срок истёк без уведомления, работник считается прошедшим испытание.
Особых правил оплаты на время испытания Трудовой кодекс не содержит: работник на испытании работает по тому же трудовому договору, с теми же правами и обязанностями, что и после него.
30 · 60 · 90
План на 90 дней: цели и точки проверки
Три месяца удобно делить на три этапа: вход, самостоятельность, результат. У каждого этапа своя цель и свой вопрос для встречи.
План испытательного срока на 90 дней
1–30 дней: вход
- Цель этапа
- Знает продукт, процессы и людей; сделал первые простые задачи; понятно, к кому идти с вопросами
- Что проверить на встрече
- Совпали ли ожидания с реальностью; что мешает; хватает ли помощи наставника
31–60 дней: самостоятельность
- Цель этапа
- Ведёт свой участок с поддержкой; есть первые результаты по целям испытания
- Что проверить на встрече
- Качество и сроки; как просит помощь и принимает обратную связь
61–90 дней: результат
- Цель этапа
- Делает основной объём работы сам; цели испытания достигнуты
- Что проверить на встрече
- Выполнены ли цели; решение — испытание пройдено или нет — до конца срока
Хорошая цель на испытательный срок — результат, а не активность: не «изучить CRM», а «вести 30 клиентов в CRM без ошибок в карточках». Для руководителей с шестимесячным испытанием логика та же, этапы длиннее: два месяца на вход и диагностику, два — на первые решения, два — на результат команды.
Адаптация
Что смотреть кроме выполнения задач
- Как человек учится. Задаёт ли вопросы, переносит ли объяснённое один раз на похожие задачи.
- Как принимает обратную связь. Меняется ли работа после разговора или повторяются те же ошибки.
- Как входит в команду. К кому он идёт с вопросами, кто идёт к нему, нет ли первых трений.
- В каком он состоянии. Если новичок с первых недель работает на пределе, растёт риск, что он уйдёт или выгорит.
- Совпали ли ожидания. Если работа оказалась не такой, как её описали на собеседовании, это стоит обсудить сразу, а не на 90-й день.
Ранние уходы обходятся дорого: как считать текучесть и сколько стоит уход одного сотрудника, разобрано в статье «Текучесть кадров». А чтобы ошибок найма было меньше ещё до испытания, пригодится структурированное интервью.
Встречи
Вопросы для встреч на 30-й, 60-й и 85-й день
30-й день: вход
- Что оказалось не таким, как вы ожидали?
- Какие задачи уже получаются, а где нужна помощь?
- С кем из коллег вы уже работаете, а с кем ещё не знакомы?
- Что мне как руководителю стоит делать иначе?
60-й день: самостоятельность
- Какие цели испытания уже выполнены, а какие под угрозой?
- Где вы уже работаете сами, без подсказок?
- Что забирает больше сил, чем вы ожидали?
- Что нужно, чтобы к 90-му дню выйти на результат?
85-й день: итог
- Какие результаты за три месяца вы считаете главными?
- Что бы вы сделали иначе, если бы начинали заново?
- Какие цели поставим на следующие полгода?
Профиль сотрудника
Профиль сотрудника для руководителя с первого дня
Руководителю нового человека нужно быстро понять, как с ним работать: как ставить задачи, как давать обратную связь, что мотивирует и что может выбить из колеи. В HR-панели GEON для этого есть профиль сотрудника — отчёт для руководителя, который собирается после теста GEON 34 и анкеты приоритетов. Он не решает, пройдено ли испытание: он помогает с первой недели говорить с человеком на понятном ему языке.
Пример отчёта · данные обезличены
Профиль сотрудника для руководителя: как ставить задачи, давать обратную связь, что мотивирует и о чём человек не скажет вслух. Пример собран на настоящих данных, имя условное.
- Профиль 34 талантов и роль в команде — на что человек опирается и в какой роли он сильнее.
- Профиль сотрудника для руководителя — как ставить задачи, давать обратную связь и о чём спросить первым.
- Замер ресурса — в каком состоянии человек входит в работу и где утечка сил.
- Совместимость пары — где возможны трения с руководителем или напарником.
HR-панель GEON · адаптация
Испытательный срок по фактам, а не по ощущениям
- Профиль 34 талантов, роль в команде и ресурсное состояние нового сотрудника.
- Профиль сотрудника для руководителя — с первой недели работы.
- Повторный замер ресурса, чтобы видеть, как идёт адаптация.
Демонстрацию на сценариях вашей организации проводим бесплатно.
Чек-лист
Чек-лист испытательного срока для руководителя
- До выхода: условие об испытательном сроке и его длительность записаны в трудовом договоре.
- Первая неделя: 3–5 целей испытания согласованы с сотрудником и записаны.
- Назначен наставник — человек, к которому можно идти с вопросами.
- 30-й день: встреча, итоги записаны.
- 60-й день: встреча; ясно, какие цели под угрозой и что с этим делать.
- Дата окончания пересчитана с учётом больничных и других отсутствий.
- За одну-две недели до конца: решение принято. Если оно отрицательное, уведомление с причинами вручено до истечения срока и не в период больничного или отпуска.
- После испытания: цели на следующие полгода — адаптация на этом не заканчивается.
Испытание проверяет обе стороны
Три месяца проверяют не только сотрудника. Человек тоже решает, остаться ли, — и уходит, если его оставили без целей, обратной связи и поддержки. Ясные цели, две-три встречи и решение до конца срока работают и на компанию, и на нового сотрудника.
FAQ
Частые вопросы
Сколько длится испытательный срок в Казахстане?
Не более трёх месяцев. Для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов и представительств — до шести месяцев (пункт 2 статьи 36 Трудового кодекса РК). Испытательный срок входит в трудовой стаж.
Можно ли продлить испытательный срок?
Продления сверх трёх месяцев, а для названных в кодексе руководителей — шести, Трудовой кодекс не предусматривает. Но испытание приостанавливается на период, когда работник фактически отсутствовал на работе, например на больничном, поэтому заканчивается позже.
Как уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок?
По подпункту 7 пункта 1 статьи 52 Трудового кодекса: работодатель вручает уведомление с указанием причин, по которым результат работы признан отрицательным (статья 37). Сделать это нужно до истечения срока и не в период больничного или отпуска работника (статья 54). Формулировки согласуйте с юристом.
Что будет, если испытательный срок закончился, а работодатель ничего не сказал?
Работник считается прошедшим испытательный срок (пункт 2 статьи 37). Ссылаться на отрицательный результат испытания после этого уже нельзя.
Можно ли уволиться во время испытательного срока?
Да, по общему правилу статьи 56: уведомив работодателя не менее чем за один месяц, а раньше — с его письменного согласия. Правило «предупредить за три дня» — из Трудового кодекса России, в Казахстане оно не действует.
Можно ли уволить на испытательном сроке во время больничного?
Нет. Статья 54 запрещает расторгать договор по инициативе работодателя в период временной нетрудоспособности и отпуска работника, и отрицательный результат испытания в исключения не входит. Сам испытательный срок на время отсутствия приостанавливается.
Кому нельзя устанавливать испытательный срок в Казахстане?
Общего списка, как в Трудовом кодексе России, в казахстанском кодексе нет. Прямой запрет установлен для договоров на сезонные работы (пункт 3 статьи 134). Списки «беременным, несовершеннолетним…», которые встречаются в интернете, как правило, пересказывают российский кодекс.
Как оценить сотрудника на испытательном сроке?
По заранее записанным целям: 3–5 измеримых результатов на 90 дней и встречи на 30-й и 60-й день с записью итогов. Кроме задач смотрят, как человек учится, принимает обратную связь и входит в команду. Профиль сотрудника GEON подсказывает руководителю, как ставить задачи и давать обратную связь.
Читайте также